なんでかっていうと儲かるから。
ただそんだけだけど。
これを読んで、言いたいことはちょっとだけわかるけどでもようわからん、と思って。リーダーになったつもりで考えると何が危険なのかよくわからなかった。あと本当に「リーダーになったつもりで考える人」が「まったくいない組織」で良いとは到底思えなかったので。僕だったらそんな組織にはいたくない。それって当事者意識の欠如だと思うし。
そんなわけで、うぇぶぎょうかいのむめいでぃれくたーのお時間です。
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なんでかっていうと儲かるから。
ただそんだけだけど。
これを読んで、言いたいことはちょっとだけわかるけどでもようわからん、と思って。リーダーになったつもりで考えると何が危険なのかよくわからなかった。あと本当に「リーダーになったつもりで考える人」が「まったくいない組織」で良いとは到底思えなかったので。僕だったらそんな組織にはいたくない。それって当事者意識の欠如だと思うし。
そんなわけで、うぇぶぎょうかいのむめいでぃれくたーのお時間です。
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これを読んだんですね。
冒頭のリード文にこう書いてありまして、ワテクシ大変驚いたのですね。
ソーシャルメディアの黎明期、マーケティング担当者たちは「インフルエンサー」と呼ばれる人たちにいち早く着目した。
~中略~
しかし、その試みは思ったほどうまくはいかなかった。その理由を、「マスメディアとソーシャルメディアには大きな違いがあったからだ」と電通総研所長の丸岡吉人氏は説明する。
「マスメディアとソーシャルメディアには大きな違いがあった」っていうのは、そりゃそうだよね、という思いしかなくて。マスをメインとする広告代理店の人と、僕のようにWebを主戦場とする人ではその辺の意識が違うんだろうなという話ではあるんですけども。
にしても、うーん、なんというかその、インターネットというものの根本がそもそも発注者側に理解されてないのかもしれないな、と思います。
そんなわけで、うぇぶぎょうかいのむめいでぃれくたーのお時間です。
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はい、例のアレです。
PR問題(謎)です。
だがワテクシはあの議論に参加したいとか(そもそももう終わってるか)、一家言あるぜとか、そういうことではないのですね。そんなの怖すぎてもうやるまえから負けでいいです。喜んで不戦敗です。はい、よろこんで!いらっしゃいませでにーすへようこそ!(謎)
そんなわけで、うぇぶぎょうかいのむめいでぃれくたーのお時間です。
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やーっと、みやしたんくが交換日記の続きを書いてくれました。
最終的に何の問いかけもないこれはもはや、交換日記ですらないのではないかというふうに思いますがそれは置いておきましょうそうしましょう。いや、もともと前回もないんだけどw
みやしたんくの言う「マーケティングが得意なWeb制作会社は営業以外も会社の価値を理解すべき」というのは言うなれば「営業」の話で、いま事業会社のなかのひとになった自分としては、それはもう「あるある話」があるわけです。
そんなわけで、うぇぶぎょうかいのむめいでぃれくたーのお時間です。
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ええ、ひとつじゃないんですけども。たくさんあるんですけども。
タイトルでぶっぱなして1行目で火消しをするという人騒がせ最小サイズ形式でお送りしたいと思います。
もちろん"転職"する以上、自身に(年収や年齢に合わせた)ある程度のスキルが必要なのは当然ですよね。ただ、どんなにスキルが高くても、たった一つのこの資質が無いと、たぶん事業会社には転職できないし、してもうまくいかないだろうなと思います。
えふしんさんのこの記事を読んだり、
Webディレクターブログの先駆者といえばこの方(と僕は思う)元セシール:島元さんのこの記事を読んだり、
して「あー、僕がいま感じていることは似ているけどちょっと違う観点あるなー」と思ったので書いてみます。
「資質?・・・それは資質♪ ししつ♪ シシツ♪ ししつ♪ シシツのラッコちゃん♪、ってわしペンギンだけど」と思ったという全然関係ない画像
そんなわけで、うぇぶぎょうかいのむめいでぃれくたーのお時間です。
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はじめに言っておきましょう。
今日のエントリは完全に「上司批判記事」です。そういうのが好きな人はぜひ読んでいってくださいw
何を隠そう?僕はおそらく世界で一番嫌いな人種が「理不尽な上司」です。理不尽な上司は本気で死ねばいいと思ってるし、ブラック企業の大半は「アホで無能がゆえに理不尽になってしまう上司」のせいだと思っています。
それが、校長先生が抱える問題と似ているなぁと、思うわけですね。
そんなわけで、うぇぶぎょうかいのむめいでぃれくたーのお時間です。
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安定の月一更新。
元Web制作会社ディレクター、現在はとある事業会社でWebマーケティングとかオウンドメディアウンタラとかそんなことやってるtoksatoですこんにちは。
これを見ていて、いろいろ問題があるんだろうなぁと思いつつ、基本的にはマネジメントの問題であり経営の問題だよなと思いました。
それもう会社をまわすぜんぶじゃねぇかと思ったけど。
そういうことを考えていたら、「そういえばある意味で逆のアプローチをしていたな」と思いだしたので、今日はそのお話。
そんなわけで、うぇぶぎょうかいのむめいでぃれくたーのお時間です。
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